Händeringend werden aktuell VAT Manager und Referenten für Umsatzsteuer in Unternehmen gesucht, um langfristig eine Inhouse-Beratung aufzubauen. Mitunter werden Kapazitäten kurzfristig benötigt, um steuerliche Großprojekte zu begleiten oder durch Interims-Management das Tagesgeschäft compliance-sicher abzudecken.
Die Festanstellung ist natürlich die Wunschlösung, die jedoch neben der Zeit für Vorstellungsgespräche auch enorme Kosten im Onboarding-Prozess mit sich bringt. Allen voran, wenn es schlichtweg darum geht, aktuelle Engpässe zu überbrücken, die nicht nur durch die Dringlichkeit von Projekten sondern auch durch personelle Veränderungen wie Elternzeit oder Krankheiten entstehen können. Die Herausforderung, welche dabei jedes Unternehmen stets im Blick behalten muss: Sicherstellung der Compliance.
Meine Kapazität. Ihre Lösung.
Um personellen und fachlichen Risiken bzw. Hürden entgegenzuwirken, kann es sinnvoll sein, sich umsatzsteuerliche (Industrie)-Erfahrung für einen bestimmten Zeitraum ins Boot zu holen. Sie erübrigen sich vorerst zeitaufwendigen Ausschreibungen sowie Vorstellungsgesprächen und können zugleich flexibel auf die Bedürfnisse im Unternehmen eingehen und dem steuerlichen Beratungsbedarf gerecht werden.
Theorie & Praxis
Unternehmerische Abläufe und Prozesse fachbereichsübergreifend zu verstehen, kann je nach Unternehmensgröße enorm herausfordernd sein. Dennoch ist die praktische Denkweise unabdingbar, um Projekte steuerlich bestmöglich betreuen zu können. Neben der fachlichen Expertise hatte ich das Glück, acht Jahre in Industrieunternehmen umsatzsteuerliche Fragestellungen und Projekte klären und begleitet haben zu dürfen. Diese Einblicke geben mir ein Grundverständnis in Bezug auf die praktische Herangehensweise in Unternehmen.
Projektmanagement und Interims Manager - wo ist der Unterschied?
Beim reinen Projektmanagement wird die Kapazität zumeist gezielt zur Betreuung bestimmter Projekte verwendet. Dies kann bspw. eine ERP-Umstellung, der Aufbau von Organschaften im Konzern, die Würdigung von neuen Geschäftsbereichen oder -tätigkeiten sein.
Beim Interims-Management geht es vorwiegend darum, die umsatzsteuerlichen Fragen von A bis Z abzudecken und die offene Stelle im Unternehmen zu füllen.
Ablauf & Organisatorisches
Nachdem Sie mich kontaktiert haben, finden wir uns zeitnah Online oder bei Ihnen vor Ort zusammen. Im Rahmen des Erstgesprächs stimmen wir die aktuellen Brennpunkte, Projekte und Bedürfnisse ab und suchen nach der bestmöglichen Integration meiner externen Kapazität. Der Arbeitseinsatz hängt natürlich von den fachlichen Themen als auch der vorherrschenden Expertise ab (Größe Steuerabteilung bzw. Finanzbereich etc.).
Anschließend klären wir das Organisatorische, d.h. Dauer und Ort des Einsatzes sowie die technische Anbindung und dann kann es schon losgehen.
Was jetzt noch fehlt? Der erste Schritt zur
Kontaktaufnahme.
Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen!
